为切实摸清石林林场固定资产基本情况，提高固定资产使用效益，石林林场对固定资产开展了全面清查，多举措提高资产管理水平。
强化组织领导，全面摸清底数。成立固定资产管理领导小组，由党支部书记、场长任组长，党支部副书记任副组长，各站、室、营林区主任为成员。全体干部职工共同参与配合，上下联动。根据资产系统明细台账，按照“以账查物，以物对账”的原则，逐一查对。检查标签与实物是否对应，对于不对应的及时更正；跟踪每一项资产的使用人和使用状况，做好记录，核对资产存量情况。
及时整改堵漏，规范自律行为。核实“有账无物”的资产、已损坏资产及技术淘汰需处置的资产，按照“先报批后处置”的程序严格履行审批手续，在资产管理系统中核销审批同意处置的资产；对固定资产进行统一打印标签并粘贴；查清资产现使用人，完善痕迹台账。
完善制度建设，加强日常监管。把固定资产管理工作纳入资产管理人员及部门负责人工作职责内，保管维护责任落实到具体使用人员；安排兼职人员对固定资产进行管理，每一项固定资产的领用、归还都进行实名登记，不定期对固定资产存量情况进行检查；要求资产管理人员变动时做好交接，交接资料留底；实行固定资产损坏、丢失责任追究制。层层负责、环环抓好、常抓不懈，确保固定资产的完整性、安全性。
通讯员 李珂