Page 31 - 云南林业2025年1期

压实“三层责任” 林场改革领导工作小组办
已享受乡镇工作岗位补贴。 核桃扩繁育基地及林下人
组织领导强 公室及时印发改革方案，
基础设施建设进一步 工驯化野生菌（包括灵芝、
区级成立由区人民政 加强与机构编制、人社、
提升。将国有林场基础设 鸡 、红汁乳菇、大球盖菇）
府区长任组长，区属有关 财政等部门的沟通协调，
施建设纳入区级规划，安 等实验栽培。
部门为成员的国有林场改 跟进落实改革方案既定事
排基础设施建设资金，加 应急保障能力进一步
革工作领导小组，细分部 项，确保改革方案落地生
大对林场路网、供电、饮 增强。成立由区森林防火
门职责，形成工作合力， 根。
水安全、森林防火、管护 指挥部统一管理的区应急
强力统筹推进国有林场改
站点用房等基础设施建设 直属大队一、二中队，共
革工作。区林业和草原局 打通“3 个瓶颈”
的投入。 有编制 70 名，所需经费
设立国有林场管理办公室 体制机制活
产业发展成效进一步 列入区级财政预算，较好
在临泉管理服务中心，由 打通“功能定位不清”
显现。积极探索林下经济 地承担了区级森林火灾处
分管副局长兼任办公室主 的瓶颈，明确辖区 3 个国
发展新路径，大力发展林 置、抗震救灾、抗洪抢险、
任，负责对 3 个国有林场 有林场主要功能定位为保
下生态鸡、生态猪养殖； 处突维稳、应急救援等工
的日常管理，切实强化林 护培育森林资源、维护国
建成本土树种‘东川 4 号’ 作。
场护林造林职能。3 个国 家生态安全，均为公益一
有林场均成立由林场场长 类全额拨款事业单位性质，
任组长的改革工作领导小 主要承担保护和培育森林
组，全力配合区级推进改 资源等生态公益服务职责，

革各项工作。 继续按照从事公益服务事
业单位管理，纳入同级财政
严把“三道关口” 保障。打通“管理体制不顺”
改革方案精 的瓶颈，坚持问题导向和目
严把政策学习关，组 标导向，推行场长负责制
织东川区林草系统干部职 和目标考核制，完善林场
工认真学习领会国家和省、 内部岗位责任制、安全生

市级国有林场改革实施方 产责任制，层层分解落实，
案，把思想和共识统一到 实行目标管理，年终逐项
上级对国有林场改革的决 考评，最大限度激发职工
策部署上来，提高政治站 积极性和创造性。打通“经
位，把握关键环节，明确 营机制不活”的瓶颈，在
目标要求。严把方案制定 森林资源二类调查基础上，
关，在吃透国家、省市改 紧扣 3 个国有林场自然条
革政策基础上，制定了《东 件、经济状况、森林资源
川区国有林场改革实施方 等特点，确定营林、森保、

案》及区属两个国有林场 多资源开发和基本建设项
改革实施方案，明确改革 目的规模及年度任务安排，
重点、步骤和要求，并经 编制国有林场中长期发展
区政府常务会研究同意。 规划。目前，辖区 3 个国
严把方案落实关，区国有 有林场森林资源规划设计

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