Page 44 - 《云南林业》2025年5期

区落地生根，“千万工程”
经验成为东川乡村发展的
行动指南。东川区坚持以
产业兴旺为核心，因地制
宜，精准施策，推动乡村
产业实现了从无到有、从

弱到强的历史性跨越。积
极鼓励各村组学习新店房
村“走出去、请进来”的
方式，考察学习先进地区
产业发展新模式，结合当
地实际情况，找准优势产
业和发展方向。目前，
新店房村与分散村联动，
带动相邻村组种植红土

橙等经济林果，连片种
植 5 000 余亩，这种模式
在东川区其他乡村逐步推
广，促进了全区特色产业
的规模化发展。在整合资
源补短板方面，东川区坚
持集中资金整合、要素供
特稿 / SPECIAL REPORT
给保障，借鉴新店房村的
成功做法，自2018年以来，
新店房村整合财政涉农资
金 2 575 万元，实施光伏
提水工程、道路改造等配
套基础设施 11 个，鼓励引
导社会资本投入 3 000 余
固提升工程、小流域治理 耕地块的精耕细作，根据 万元，构建多元投资格局，
上图：丰收的喜悦
等，解决了包括新店房村 不同指标精准识别、科学 带动红土橙等产业加速发
2 289 亩退耕还林红土橙 区分果品类别，分类管理 下图：电商线上直播带货 展。在多元融合促发展方

基地在内的农林产业灌溉 不同类别果品，有效提高 面，东川区大力推广“党
用水问题，为全区农林产 了全区果品的产量和品质。 退耕还林经营模式，以工 支部 + 合作社（企业）+
业的稳定发展提供了坚实 东川区把推进乡村全面振 程实施撬动乡村产业发展， 农户”的发展模式，充分
保障。此外，东川区总结 兴作为新时代新征程“三 进而在全区推广成功经验。 发挥党组织的引领作用、
新店房村红土橙“网格化” 农”工作的总抓手，积极 合作社的组织优势和企业
管理模式，在全区推广精 学习运用“千万工程”经验， 从贫瘠到繁荣的华丽转身 的市场竞争力。全区成立
细化管理经验，加强对退 以新店房村为试点，探索 乡村振兴战略在东川 了众多专业合作社和农业

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