Page 84 - 《云南林业》2025年4期

护林人 . 风采录 INVESTIGATION & INNOVATION
调查研究·研究

合发展模式，依托蓝莓基地开展观光 化升级。 认证 10 个。“马龙蓝莓”已获得国
采摘等乡村旅游活动，进一步拓展了 家农产品地理标志认证。
产业发展空间，丰富了地方经济业态。 3.3 品牌建设初见成效 3.3.2 媒体报道与展会
3.2.5 优化资源配置 3.3.1 区域品牌认证 通过地方或国家级媒体宣传，农

马龙区充分整合分散耕地和闲置 马龙区注重蓝莓品牌建设，通 业博览会、农产品展销会、推介会参
土地，采用“公司＋基地＋合作社＋ 过加强质量监管、提升产品品质，打 展，提升品牌曝光度，加大品牌宣传
农户”的运作模式，构建利益共同体， 造了一批具有地方特色的蓝莓品牌， 力度，提高了马龙蓝莓在市场上的辨
鼓励引导各村发展特色种植产业，使 如云南蓝铭生态农业发展有限公司的 识度、知名度、美誉度和市场竞争力。
土地等资源得到有效利用，提高了资 “爨蓝”品牌。持续打造“驿马龙珍” 3.3.3 品牌标识系统完善
源配置效率，促进了农业产业结构优 区域公共品牌，新增绿色、有机产品 打造统一的品牌名称、Logo 及
包装设计，培强消费者辨识度，如“马
龙蓝莓”专属商标。

3.4 销售渠道逐步拓宽
3.4.1 线上平台
借助电商平台和邮政网络销售平
台，打破了传统销售的地域限制，使
马龙蓝莓能够面向全国乃至全球的消
费者，扩大了市场覆盖范围。
3.4.2 物流体系
健全三级农村物流体系，确保蓝

莓能快速、新鲜送达消费者手中，解
决了生鲜产品线上销售的物流难题，
保障了线上销售渠道的畅通，也有助
于吸引更多电商平台与马龙蓝莓种植
单位合作。
3.4.3 线下市场拓展
马龙蓝莓不仅在本地及周边市场

销售，还畅销上海、北京等一线城市，
进入了更广阔的国内市场。还通过与
大型商超、农产品批发商等合作，提
高了产品的市场占有率。
3.4.4 销售模式创新
采用订单式农业、农旅结合等多
种模式。订单式农业可根据市场需求
精准生产和销售。农旅结合让游客直
接到种植基地体验采摘并购买，增加

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